为深入贯彻落实乡村振兴战略，持续强化农村基层治理队伍建设，充分激活村民小组长这一农村基层治理“神经末梢”的活力，青溪镇红光村积极探索创新，全面试行《青溪镇红光村村民小组长管理制度》，推动村民小组长在乡村振兴各项工作中发挥更为显著的作用。
聚焦制度建设，夯实村级治理基石。针对以往村民小组工作存在职责不明、管理松散等问题，红光村驻村工作队与村“两委”成员、村民代表反复研讨，借鉴其他地区优秀管理经验，制定《青溪镇红光村村民小组长管理制度（试行）》，明确任职要求、规范工作考勤，同时细化履职情况考核指标，涵盖政策宣传、民生服务、矛盾调解等多方面，为村民小组工作的开展提供清晰明确的行动指南与规范准则，有力夯实了村级治理的制度基础。
强化监督考核，激发队伍内生动力。在制度试行过程中，村“两委”严格落实监督考核机制，确保村民小组长年度履职考核工作的科学性与公正性。村“两委”一方面全面收集整理19个村民小组长全年的工作考勤记录，另一方面组织专人深入村民家中，通过实地走访、问卷调查等方式，广泛了解村民小组长在政策传达、村民诉求解决等方面的实际履职表现。在年度总结大会上，要求小组长依次进行履职演讲发言，并组织村民代表及村委会成员依据详实的考勤与履职资料进行公平公正评分。通过全面公平考核，有效激发了村民小组长工作积极性和责任心。
注重激励表彰，树立基层治理标杆。驻村工作队及村“两委”多方筹措资金，奖励年度考核前四的小组长。采取资金奖励与精神表彰结合，颁发荣誉证书、在宣传栏展示事迹，营造比学赶超氛围，推动村民小组工作整体提升。
下一步，红光村将持续优化完善村民小组长管理制度，激励小组长在产业带动、集体增收等方面发挥更大作用，持续提升村级治理效能，为乡村振兴战略实施提供更坚实有力的支撑 。